实施步骤

工作内容

薪资管理方法未来发展趋势走访调研疾病诊断

薪酬体系销售市场了解：制造行业和位置现状及解析、标杆企业解析

企业公司室内薪资结构完美度开展调研

级别模式细化

公司组成部分图归纳数据分析

职能部门认真梳理断定

岗位类目和岗位编码序列进行分析

薪资福利标准设汁

对于战略性的酬薪管理策略

部门币值评价指标，确定工资内部管理的公平公正性

薪酬体系节构设计的概念

薪水平衡等级体系建设构思

薪酬结构管理工作管理制度结构设计

薪资套改

员工离职工作业绩和的能力如何评价

薪酬结构套改

薪酬福利预测与调低

薪酬的安全体系正常运作

薪酬福利标准试进行

薪水调低和宣布推进