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    一、业务原型

    蓝健陶瓷主要生产卫浴产品，产品有马桶、脸盆、立便、立柱等。现有在职员工1000多人，日产量接近1万件，年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求，实现跨越发展，该公司要引进绩效管理系统，以提高企业的效率。

    二、问题诊断

    通过访谈调研，米乐彩票 咨询项目组总结出该企业存在的核心问题如下：

    1. 大部分部门没有绩效管理、没有指标及目标、没有考核；

    2. 子公司未制定事情关键，事情未放向；

    3. 绩效评价没准备、没课后辅导ꦡ、没🌼综合考核，没汇总；

    三、解决方案

    1. 阐明事情重點，实现老是对高层领导层了解，阐明蓝健卫浴ﷺ陶瓷近些近两年的事情重點；

    2.制作而成蓝健工业陶瓷竞争战略最新地图；

&n🉐bsp;   3.会根据战略方针卫星地图设定蓝健卫浴陶瓷公司级的公式体系、工作岗位级的公式体系和工作岗位级的公式体系；

    4. 要根据事情特别及历𓃲史资料数据信息制定出年终考核原则；

    5. 完整工作绩效操作制度管理；

    6. 培训并落地绩效考核制度。

    四、客户评价

    该公司通过绩效管理，有机的ཧ和运营系统结合在一起，使大家有了明确的目标，员工干劲更大了，有了问题员工主动解决或主动找人解决。工作的风貌发生了极大的改观。员工工作更积极，更📖上进，公司业绩也有了显著提升。