米乐彩票

    一、工作情况

    蓝健陶瓷主要生产卫浴产品，产品有马桶、脸盆、立便、立柱等。现有在职员工1000多人，日产量接近1万件，年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求，实现跨越发展，该公司要引进绩效管理系统，以提高企业的效率。

    二、问题诊断

    通过访谈调研，米乐彩票:米乐彩票 咨询项目组总结出该企业存在的核心问题如下：

    1. 大部分部门没有绩效管理、没有指标及目标、没有考核；

    2. 总部没了制订做运作核心，做运作没了放向；

    3. 业绩考核制度如果不会🎶行动计划、如果不会𒉰辅导课、如果不会考核制度，如果不会个人小结；

    三、解决方案

 &ജnbsp; &🧜nbsp;1. 创立运转上重心，采用一直对企业高管层调研，创立蓝健淘瓷近些余载的运转上重心；

    2.加工蓝健工业陶瓷战术地图百度；

 &nbs🍒p; &n෴bsp;3.依照战略决策游戏地图开发蓝健瓷砖工司级完成标准、行政部门级完成标准和主岗级完成标准；

   🅠 4. 会根据运作重点是及时代动态数据确立考核表标准规定；

    5. 落实考核工作管理系统；

    6. 培训并落地绩效考核制度。

    四、客户评价

    该公司通过绩效管理，有机的和运营系统结合在一起，使大家有了明确的目标，员工干劲更大了，有了问题员工主动解决或主动找人解决。工作的风貌发生了极大的改观。员工工作更积极，更上进，公司业绩也有了显著🐷提升。