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    一、活动背景图

    恒尔瓷业是一家集专业设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业。公司占地300余亩，现有员工1000多人，卫生陶瓷年销售额1.47亿，是国内规模较大的卫浴专业生产企业。为应对市场环境的新变化和国家环保举措的新要求，并进一步米乐彩票:提高企业现场管理水平、提升企业整体形象，企业高层决定于2017年3月在全厂推行5S管理。

    二、原因的诊断

    米乐彩票 网络咨询投资研发团队确认工地关察、深入学习访谈记录和系统的考察，汇报出该制造业企业在5S方法中的存在的价值体系问题为以内三点：

    1．没能5S方法的坏境，却少5S良好氛围，特征以下几点：氛围坏境健康卫生差异、家庭作业题东西或者的货品累积较多；氛围各效果行政区域分割不清，家庭作业题东西放置乱七八糟；氛围各种类型物流运输货车随意占地的渠道，有的渠道不♉畅和健康风险点；当初全面推广过5S方法，但没能成功创业，有工人厌烦情感大。

    2．没有建立5S管理的运作机制，缺少5S管理制度和考核制度的支撑，表现如下：缺少5S管理相关的规章制度类文件；没有统一、清晰的检查标准和评分规则；没有明确的奖惩考核制度。

    3．5S管理的技能和方法有待提高,表现如下：企业中高层管理人员做事踏实，对企业忠诚，但是缺乏现代管理理念和5S专业化管理技能培训；管理中的精细化亟待加强，以口头安排工作和临时性文件为主的管理，使得管理过程中的随意性和不确定性风险增加。

    三、化解方案范文

   ꦗ; 1．深入群众调研方案，诊脉诊断仪：采访服务管理成员，问询群众营业员，参阅企业的zip文件，查到加工現场等；

    2．宣传策划单造势，创造自己5S的管控꧟环境和营造氛围：建成5S深入推进安排，将会全力宣传策划单5S原则，分批次次培养5S生活常识，制作方法5S手冊，全体员工学校、全体员工参与者等；

    3．打照样图区，行成明显相比较，以点带面：选用样图区，每一项稳步推进、每一项使用5S网站内容，制定出查检规格，推出涉及操作条例和𒉰激发管理制，持续要先拿到的5S成果展；

    4．完全精准投放，全员性活动：各市区域观看模板区，各市区域完全开始5S♑落实，全厂规范检验要求，各市区域✱分环节评定，计划5S启用有关的会议制度和鼓励激励国家政策；

    5．巩固提升，建立5S运行机制：建立各区域早会制度，健全5S检查机制和评价体系，最终形成完善的5S运行机制。

    四、大家品评

    本次目明显的提生了老顾客的车间服务管理平行、优化了老🍬顾客的中小型企业生动形象和建筑体安真，获得了老顾客的同意高宽比考核。