一、项目背景
蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业,职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要,提升公司整体形象,公司决定在2016年推行5S管理。
二、问题诊断
能够装置专访调查,米乐彩票 详询工程产品部工作总结出该各个企业5S菅理制度及现场图菅理制度中普遍存在的本质的问题,关键以下的:
1、没有形成5S管理的环境:以前推行5S管理,但没有坚持下来;
2、不达成5S的治理机能:不简单5S查验标准;
3、没有完整5S管理的规范规章制度,在5S管理制度建设方面有待完善;
💙 4、从安全工作管理工作的结果而言,工地安全工作管理工作不够用精致化,整合5S安全工作管理工作,有多数城市有待于建立健全。
三、解决方案
🧸 1、品牌宣传画造势:建成推动队伍,做系列表陪训、密切品牌宣传画,业务策划等。
ಌ 2、样本区开发:确定样本区,在样本界定步推行整里、专项整治、打扫卫生、擦洗、文化素质、卫生6S监管。
3、全面推广:其他水厂到样板区参观学习,全面实施6S,并进行各水厂检查评比。
4、扎实推动:确立制度化远程监控檢查制度。
四、客户评价
꧋ 本项目为合作方改善实地现场生态,的提升工作水平方向,提高自己企业影响,刷快合作方高测评。