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    一、项目背景

    蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业，职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要，提升公司整体形象，公司决定在2016年推行5S管理。

    二、问题诊断

    借助模式深度访谈深层，米乐彩票 顾问品牌组工作总结出该公司企业5S标准化方法及现场视频标准化方法中具备的管理的本质毛病，主要是如下所示：

    1、没有形成5S管理的环境：以前推行5S管理，但没有坚持下来；

 &ওnbsp;  2、也不进行5S的管理💝制度长效机制：也不详细的5S排查规范标准；

    3、没有完整5S管理的规范规章制度，在5S管理制度建设方面有待完善；

    4、从标准化服务安全管理导致来，工地标准化服务安全管理不柔性生产化，运用✅5S标准化服务安全管理，有大多点仍待建立健全。

    三、解决方案

꧃  🔜;   1、宣扬造势：申请加入推广小组任务，做品类培训教育、诸多宣扬，任务设计方案等。

    2、模板区建设：全选模板区，在模板判断步施行清理、治理整顿、扫除、的清洁、综合素质、安全ꦫ防护6S管理系统。

    3、全面推广：其他水厂到样板区参观学习，全面实施6S，并进行各水厂检查评比。

    4、牢固深入：加入体系化监控功能查检体系。

    四、客户评价

   &♍nbsp;该类目为消费者缓解現场室内环境，完善方法关卡，增加总部外貌，拿到消费者层面如何评价。