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    一、项目背景

    蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业，职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要，提升公司整体形象，公司决定在2016年推行5S管理。

    二、问题诊断

    能够装置专访调查，米乐彩票 详询工程产品部工作总结出该各个企业5S菅理制度及现场图菅理制度中普遍存在的本质的问题，关键以下的：

    1、没有形成5S管理的环境：以前推行5S管理，但没有坚持下来；

    2、不达成5S的治理机能：不简单5S查验标准；

    3、没有完整5S管理的规范规章制度，在5S管理制度建设方面有待完善；

💙     4、从安全工作管理工作的结果而言，工地安全工作管理工作不够用精致化，整合5S安全工作管理工作，有多数城市有待于建立健全。

    三、解决方案

🧸     1、品牌宣传画造势：建成推动队伍，做系列表陪训、密切品牌宣传画，业务策划等。

ಌ     2、样本区开发：确定样本区，在样本界定步推行整里、专项整治、打扫卫生、擦洗、文化素质、卫生6S监管。

    3、全面推广：其他水厂到样板区参观学习，全面实施6S，并进行各水厂检查评比。

    4、扎实推动：确立制度化远程监控檢查制度。

    四、客户评价

꧋     本项目为合作方改善实地现场生态，的提升工作水平方向，提高自己企业影响，刷快合作方高测评。