一、项目背景
蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业,职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要,提升公司整体形象,公司决定在2016年推行5S管理。
二、问题诊断
顺利通过体系深度访谈视察调研,米乐彩票 顾问内容组总结结尾出该中小型企业5S安全管理工作及现象安全管理工作中存在的的基本事情,重点下列:
1、没有形成5S管理的环境:以前推行5S管理,但没有坚持下来;
&nb🔯sp;2、不能构成5S的控制逻辑:不能详实5S查验的标准;
3、没有完整5S管理的规范规章制度,在5S管理制度建设方面有待完善;
4、从操作✅报告看,厂房操作不过协调化,结合在ꦆ一起5S操作,有有很多位置欠缺成熟。
三、解决方案
&nbs🌠p;1、品牌是宣传造势:注册有序推进小组长,去系类训练、多品牌是宣传,做工作建设规🍸划等。
&♛nbsp; 2、模板区开发:所选模板区,在模板分别步试行梳理、整改、传统清扫、保洁、专业 素养及水平、安全防护6S工作。
3、全面推广:其他水厂到样板区参观学习,全面实施6S,并进行各水厂检查评比。
&nb🌠sp; 4、坚固推进改革:建造新机制化执法监督检测新机制。
四、客户评价
该类目💖为玩家改进活动现场꧒的环境,加快服务管理情况,提供品牌个人形象,收获玩家高评议。