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    一、项目背景

   ꦺ 绵阳市清源给水总部是有限的总部创办于2006年6月，是经绵阳市各族人民当地政府申批，以原绵阳市饮水总部（195六年创办）主导体，招引南岸和杨湾2个搭建污水管道渗漏处里厂而资源共享创办的国有企业独资企业总部，是供排水的整体的化的给水总部总部，通常肩负绵阳市厂家县城成市给水装置设备和污水管道渗漏处里装置的建没在运营任何及绵阳县柏溪镇的给水任何。为适应能力领域开发新条件，增加总部整体的横向，总部高层建筑于2020🏅10年决定性在全总部落实6S管控及厂房不错管控的培训教育与可以改善业务。

    二、问题诊断

    借助控制系统深度访谈走访调研，米乐彩票 咨询服务工作组总结报告出该商家6S方法及施工现场方法中长期存在的价值体系疑问，主耍方式：

    1、不会6S管理方法的环镜

    2、还没有进行6S的管理工作缘由

   &ဣnbsp;3ꦍ、找不到有关于6S工作管理的规章管理办法管理办法

    4、从管理方法工作结果显示看🦹，厂房管理方法工作不💙足够精致化，到底为:

    1）要与不的物质未辨认开，不的家具未即时处里掉（残ౠ损的软件、花池边的除草、污水厂的废物物质等）

  &nꩵbsp; 2）事物陈列很乱（素材、存储品、软件工具、维修保养物料等）

 ꦕ   3）正个现厂标贴不知晓或不会标贴（净水厂、城市污水闸门启闭机、厂房、会议室办公楼等）

    4）场地清洁卫生差（工厂地、🌜仓库区地、广州POS机设施等）

    5）全部场所板块评定不非常清楚

    三、解决方案

    1、宣传推广单造势：开设扎实推进团队，开始ꦿ品类培顺、大量宣传推广单，的工作方案等。

   &n൲bsp;2、模范区做大做强：选择模范区，在🙈模范差别步施工收纳整理、整改、来清理、清洁卫生、道德素质、安全保障6S管理制度。

&🔯nbsp;   3、着力宣传推广：其余污污水厂到板材样板区瞻仰学习知识，着力颁布6S，齐头并进行各污污水厂檢查ဣ评选。

  &n💯bsp; 4、加固推进：开发长效工作机制进行监督查工作机😼制。

    四、客户评价

&nbs🌞p;   这项目无穷的升级🌄了消费者工地服务管理，获胜了消费者的宽度点评。