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    一、项目背景

    攀枝花市清源水利非常有限企业建立于200八年4月，是经攀枝花市中国人民以政府签发，以原攀枝花市日常自来水企业（195八年建立）作为主料体，吸收南岸和杨湾几个搭建废水排放治疗厂而兼容合并加入的国有控股个人独资企业，是供排水的二合一化的水利企业，关键担负起攀枝花市主近郊区市政自来水系统设配和废水排放治疗配套设施的施工市面 运营责任及攀枝花县柏ꦑ溪镇的自来水系统责任。为适用市面 不断发展新前景，大幅提升企业全局情况，企业控制层于2009年所决定在全企业全面推进6S控制及现场图一专多能控制的专业培训与解决工作上。

    二、问题诊断

    可以通过操作系统访谈节目考察，米乐彩票 了解工程研发团队个人小结出该品牌6S监管及当场监管中有着的主导故障，最主要的下面：

    1、没6S菅理的场景

    2、还没有成型6S的处理逻辑

    3、并没有相关联6S操作的地方性法规奖惩制度

   &nbꦑsp;4、从经营然而方面看，施工现场经营跟不上协调化，具体的为:

    1）要与无需的装备🍸没辩别开，无需的物质没即使加工处理掉（残损的APP、花池中间的除草、净水厂的废旧装备等）

    2）货品陈列错乱（建材𒐪、库存盘点品、用具、保修原辅材料等）

    3）全现场视频标记不知晓或是没有标记（污水管道厂、污水管道污水处理厂、仓库💃货架、企业办公科技大楼等）

    4）活动现场食品卫生差（生产线上房屋地、厂房房屋地、机主设备主ꦬ设备等）

    5）整块直播 板块分布不了解清楚

    三、解决方案

 ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ   1、宣全造势：开设实施协作组，开展系专业培训、非常广泛宣全，岗位开发计划等。

꧟   &n𝕴bsp; 2、样图区设计：选用样图区，在样图分清步方案分类整理、整改、来清理、清扫、素养能力、安会6S菅理。

&nb🧔sp;   3、周到营销：同一污污水厂到模范区游玩🐼学习培训，周到推进6S，相结行各污污水厂檢查考评。

    4、统筹推进深入：搭建常态化监控功能检验逻辑。

    四、客户评价

 ꦉ 𓃲  该类目有效升降了用户现场报道控制，获胜了用户的极度判断。