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5s管理起源于日本企业管理模式的5s经营，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。现在国内越来越多的企业实施5s管理，企业性质不同，5s管理的实质内容自然不同。下面简单介绍生产车间5s管理内容，供企业参考，具ไ体以企业实际情况而议。

生产车间实施5s管理制度的目的

关键在于给生产加工人员制造有一个꧅很脏、卫生、放松的业务办公场所和前景生态，构建司标志性的商家文化教育积极性，实现从而提高人员个人素质、司整体性样貌和控制水准的目标，制作订本管理管理机制。本管理管理机制适合于生产加工全体师生人员。

生产车间5s管理制度内容

一、为大家

车间管理整里：

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按ཧ照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要☂及时更改定置标识。

2.上下班前車间营业员应实时清掉本岗承🌳担的责任区出入口（ꦫ有所帮助的货品可以长准确时间堆码，餐厨垃圾要实时清掉），摆好的货品可以少于出入口，保证出入口畅行一尘不染。

3.生产设备始终维持干净的，食材叠放整洁。

4.最近用的违禁件物品安放料架，往往都要的违禁件物品存仓库货架。

5.的工作面🤡板产品罢放统一规ไ整，更加方便提取。各繁琐流程要安装定置标贴，统一规整地罢放事物，涵盖生产工具、半制成品、钢筋取样原料和爆表等，不允许随着罢放。

二、整顿

药厂车间整冶：

1.产品、工具、实验室设备有养护等，罢放统一整齐、干净彻底、最好的睡眠状态。

2.辅助生产工具有皮肤保养，有精判🌄定位存放，采用了定置监管。配合厂区的具体现象现象，对辅助生产工具去定置，判定現場物质储存ꩲ方位及储存量的限制，并于果断下达。以后如需变更，应经厂区干部队伍许可，时要尽早改换定置表示。

3.服务：良品与不良现象品没能杂放来，贮存有定位系统，每平均水平很清析。

4.所有公开节💃点、连廊、梯子应保持稳定路面卫生，墙体、家装吊顶板、窗门、照明工程灯、门、窗门无蜈蚣网、ꦚ无积尘。

5.维护看板应保护干净整洁。

6.产线废料、废料深度清理。（各处门按评定设定进行处理）

三、扫除

車间大扫除：

1.公共服务入口通道要确保地面磁砖净、有光泽。

2.选择题的场所贵重物品摆放归位，整齐秩序秩序。

3.窗、墙、板材保护好壮丽；废弃物或废品机 应不能补救，不得已举手投足堆放场。

4.系统、交通工具、检测仪器应用含有以防止不不脏机制，并立刻消除。

5.生产线上职员要当即清扫工区分板块安全卫生，狠抓不脏、干干净净。

四、洗涤

徹底贯彻执行以前的归置、整冶、打扫的工作，完成死期及不🐈死期的进行检查或者利用米乐彩票传播过程，稳定集团公司一体化5S责任意识。

五、职业素养

子工厂全部的营业员应觉得知道《子工厂营业员指南》和《装配车间5S工作规章制度》等光于指定。

1.5S维护活动每日坚持且效果明显。

2.遵照厂家管控约定，与时俱进活跃的进取精神和团队图片的进取精神。

3.时想法强，下发的成就就能在违约责任时前作好。