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干什么练什么，业务人员学习🃏的侧重点永远脱离不了其本职的核心岗位职责，脱离本职工作的培训就像给厨师培训如何唱歌，是不切实际的，所以员工培训的侧重点大致因分为以下几类：

♔1. 思考民族文化培训课：加速装修子公司管理方向的核心理念價值观，能能给财务人员做好宣导，然而在潜移默化的让财务人员在思考上能更合适装修子公司的标记。

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🐠2. 干是什么事情任务：店员在机构下班，理应理应干大小项管理的本质事情任务，率先机构要先把这种管理的本质的、能够真正进行操作的运行职能部门管理职责先炼出出来，第三让店员能清晰可见确定我这些运行职能部门理应是10项就是15项管理的本质事情任务，决定实现背下来。

3. 怎么干好这些工作：针对每一项工作，怎么做才是最佳的工作方法，能用时最好，干的最多，且效果最好，这种最佳的工作方法也是给员工技能培训的侧重点。

ও4. 干好干不易该如何办：简来说 之即是考核内容与薪水具体方法，让普通员工明白的都清楚他的各项办公干好、干不易有什么样子样的结杲。

ꦚ以普通工作人员的事实上运行为轴心，往上4点为线，紧抱包围轴心对普通工作人员来课程培训课，才不能让课程培训课偏色。