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薪酬管理是企业管理激励系统最重要一环，其中有效的工资收入标准是重中之重，根据笔者多年咨询经验，总结出了薪酬体系设计十步骤，具体如下：

1.做工资收入餐饮市场调查问卷报告

༒进行部你我公司商家、同国家公司商家、制造业典范公司商家进行薪资调察，包扩不限薪资营销策略、薪资水平面、薪资架构、股权质押鼓舞、福利待遇水平面等薪资数据分析，分析阶段餐饮市场薪资基础的情况，对于后续内部人员薪资措施规划对比的措施。

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2.参与薪酬体系控制现实状况调察

ღ展开工作人员访谈节目、核查问卷核查、的资料研究分析等方案展开工业工厂主薪资结构水平概况调研报告，通过d补短板 外部行业市场薪资结构水平核查动态数据，熟知工业工厂主如今工业工厂主薪资结构水平有的话题及急需满足的话题。

3.进行薪资结构战略

🧜依据内和 外部工资调查分析情况发生，紧密结合商家市面 方法与的业务特殊性，并且商家利润与工资财政预算，判断商家的工资方法，是取舍精英型方法（75%），更是选定方法（50%），更是较慢方法（远压低50%），更是选用混合式方法，譬如首要科技SEO的优秀人才（企业高管或首要技术设备科技SEO的优秀人才）取舍精英型方法，中级取舍选定方法，传统在职员工取舍远压低市面 水准。

4.组织性部门总价值估评

ꦫ对工厂首要工作职务工作职责开展工作职务工作职责实用价值观评估方法，依据评说工貝，设及诸多空间维度基本原则，确保没个工作职务工作职责在机构中内层实用价值观排列顺序，相对薪资福利情况等级分类表，方便未果确保工作职务工作职责薪资福利情况情况。

5.展开薪酬结构设定水静谧结构设定设定

♍依照的企业主薪资组成部分方法，知道的企业主薪资组成部分水平面；而且依照业内，切合中多层住宅管理工种，有关薪资组成部分分为及固浮比，知道管理工种组成部分。

6.判别在职员工的营业收入/本事鉴定

通过有关评估标准，评估组织开展中两位普通员工的净利润/专业能力状态，为之后再次套档做工作。

7.实现年薪套改/试算

🤡据职能部门上颜值考核但是使用一遍套档，即一遍套档；另一，据职员业绩表/效率评比，使用二级套档，从职能部门上到个人的，厂家整体的知识基础薪酬水平数据分析过来。

8.进行薪酬测算与修正

选择工资套档的结论，对工资成本价实行整体性了解，后来依照单位工资成本预算问题，实行细调。

9.事业编程序薪资待遇服务管理措施事业编程序

编制企业酬薪的管理制度，企业薪酬运行的规则，包括不限于薪酬结构、薪酬水平、发放方式、发放规则等。

10.进行沟通/步长后自动运行

൲将工资收入方案格式与控制工作规范草稿向战略决策层汇报情况，采纳意见表，不停建立健全，以后出炉施工，在行驶中不停承受上报，以后逐渐建立健全。