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组织结构是对企业的纵向和横向上责权利的划分。形式形式是保证企业业务目标实现的组织资源。评价公司的组织结构是否合理，从症状上看，可以看企业组织的效率如何，组织是否匹配业务的发展，组织是否具备活力，人员的能力是否得到充分发挥，分工是否清晰，工作是否协调等。从一般规律来说，企业组🏅织设计应🔯该关注以下几个方面：

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管理权责结构的。1立方米面💧思考组识管理权责有没有偏移或不足，特别的是组识🎶营养的最为关键的管理权责有没有应有。另1立方米面思考管理权责精准定位有没有不清，有没有有知道的责任担当。

维护层面和维护范围。维护层面和范围是与单位的学员表明的的。基本上来看，1名维护者合情合理的成员学员为5-9名。量🍒过大会损害维护的率和成效。面层维护者维护的成员学员行表明多，表明运行的规范化原因实际上确定。基本上来看，规范化的职位的维护范围超出非规范化的职位。

知情权架构。知情权架构所指各个部门门、各几个这方面在知情权和总责几个这方面的组织架构和间关联。它来决定了授权证书会不会合理性及其产品信息相处会不会保持顺畅。知情权属于渐渐知情权、参谋知情权和工作职责知情权。渐渐知情权时指下上级间的指挥员命令提示符关联。参谋知情权所指展示提议的知情权。工作职责知情权所指在工作职责范围之内内的专业几个这方面做出使用的1种知ꦏ情权。

以上方面是有组织结构的基本特性来决定的。此外，团队形式设汁还需要从时间和空间维度进行考虑。时间维度，组织结构是否能够满足企业未来的发展。空间维度，组织结构是否能够促进人才的成长。整体上来说，企业组织结构设计要考虑企业目标、业务以及人员等实际情况。米乐彩票 咨询提示，如有其他不同见解，欢迎沟通交流。