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ಌ美式心理活动历史学家麦克利兰在197几年第一名次指明的提供 了尽职尽责力的基础理论。他表示，尽职尽责力是将另一项运行中症状非常好者与症状平平者分清里外的自己未知的深处次特性，可不可不可以就是个种因素品质，也可不可不可以就是个种自个人形象、看法或意义观，也许是另一个各个领域的小知识、的了解也许是方式能力。

胜任力模型是指为了完成一项工作，达成一项绩效目标所具备的一系列不同胜任力的组合，描述的是组织中有效充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。尽职尽责力建模方法ꦚ包含模型结构、指标维度、指标要素、指标定义、行为等级几个部分，有以下三个特点：首先具有企业所属行业的典型特点；其次体现企业自己的特色；最后具有阶段性的特点，必须随着企业的经营目标和策略的变化进行不断的更新和修订。

行业树立独当一面力沙盘模型时一般是会充分考虑的有几个重要维度空间：

单位文化教育：在甄选模型要素时考虑把企业倡导的一些共性的文化价值取向吸纳进来；

﷽壮大市场策略：工厂将来我希望当上怎样的样的工厂，需求从事哪几种方面，承重市场策略控制的最为关键的程度基本能力关键有哪几种等。

🌺企业特点：尽职尽责力对模型有点先进典型的企业特殊性，时候极具管理岗位分级的使用属性特殊性的范畴，绩优者的特点及同一性薄弱环节。

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企业主建设做到力绘图时一般说来用形式：

𓃲首个种厂家组法，也叫德尔菲法，是用将绘图厂家、商家管理系统层、相关部门营销经理包括对职务较为熟练的工人组织开开展来解散绘图运作组，就许多 职务，工作顺利开展加以的热议来取得独当一面力型号三要素的某种措施；

🐼最后种好评中央法，是由哪种运作模型和最简单的方法组成部分，应用场所的检测可能是应急预案演练，由考核人员管理观看侯选角的基本习惯并带来评判；

第三点种问券考察法，是使用调查研究反应的方法去分类整理方向职能部门的尽职尽责力指数公式；

然后种活动的事件采访记录法，也叫BEI法。

机构创建担任力仿真模型时往往用步奏：

🃏第1分阶段中，是信息汇集和备考分阶段中，，实际的內容是设立胜任能力力三维模型联合开发小组工作，明确的绘制的职务；后来是判断业绩考核效果的标准化来判断绩优和业绩考核的取决于标准化；结果是确定业绩考核参考组，绩优工作组和普通级工作组。

🅘第五个关键期是仿真模特搭建关键期，实际知识是采集而来材料和建立联系尽职尽责力仿真模特，这些关键期是绘制的基本工作任务知识。

ღ第四个的价段是模式认可和纠正的价段。在三维建模完全此后，再去效度去以及的认可。对建设方案的模式架构内去以及的纠正，对待举例去以及的健全，再联系考察访谈实录的文字素材去拆成和撰写论文很多形为观查点，上面的等级的形为表述，末尾去认可模式结构的的全版性和等级表述的稳定性。