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一、哪种是方法

流程图不是组将投入转化率为输入输出的互为锁定或互为角色的活动形式。

二、甚么是的企业控制步骤图

流程步骤安全管理流程图以战略、客户、产品需求为输入，以价值导向清晰、接口顺畅的流程地图与流程清单为输出的过程。✤应用系统的方法，构件一套结构化、可视化 的“企业业务全景图”♓，明确各项业务价值关系的接口，落实流程所有者，为系统管理和持续改进提供基础。

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三、企业公司服务管理流程图的设定策略

（一）依托于销售模特的策略

1.  依托于策略和房地产业策略的剖析，用系统软件的策略，钢结构设计框架几套结构设计化、可视化管理的“工厂国际业务量全景图”，绘图国际业务量꧂策略模特

2.  对类别对其进行转换，清楚贴心的售后服务业务量作用相关的音频接口

3.  对类别与目前拥有环节开展有关对接的，实施环节所有的者

4.  完工《步骤明细清单表》和步骤总图

（二）立于职能部门工作内容的构思

1.  先敲定不同岗位上的体现性岗位上

2.  与每一带表性职务做好工作任务采访记录

3.  分离出最主要的的工作并评估报告格式其主要度

4.  梳理出工作中包含的方法及知识点

5.  与各处门总监谈访，补充维生素和建立完善谈访结论

6.  数据汇总各口门的的具体步骤消息，到位《的具体步骤明细清单表》和的具体步骤总图

（三）优化后的步骤

1.  重新启动方法设计规划

2.  环节请单鉴别

3.  方法种类与等级分类

4.  工作流程关键度考评

5.  任职步奏大部分者

6.  建模流程图系统性图