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生产企业现在主流的薪水模型ꦿ还是计件式，只是纯计件式的薪酬结构对企业的销售要求比较高，如果销售拿不来订单，纯计件工资式的薪酬结构就会导致员工赚不到钱，从而大量的流失，所以生产企业的薪酬结构要根据企业的实际情况设计，大致分为以下几种情况：

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1.纯计件式：顾名思义就是给生产的产品划分一系列单加，根据数量×单价的方式给生产工人算工资，这样的好处在于工人多劳多得，不劳不得，坏处也很明显，就是工人只关注产量，对质量、费用、交期、安全等关注度不够。而且这种薪水就要求销售方面能够订单不断，不会出现生产工人没活干的情况。

꧑2.计件+补助：当出售部不是做好提高定单的的时刻，能够适用计件+补助的形势，有计件的的时刻按计件算的薪资，沒有计件的的时刻按日的薪资比较固定额寄予千万的补助，所以动态平衡职工营收。

♌3.最低+计件：当营销部达到并不能提供了我的订单的那时候，需要选择所采用最低+计件的具体方法，最低年终奖金还可以在以往的计件年终奖金中抽去2/3或1/3，剩于的将计件成交单价环比增长率例变动，充当计件年终奖金，如此保持产出专业团体安全稳定的直接，劳动力成本投入也在集团公司的可以控制标准内。