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企业发展战略是指企业对自身现状以及外界环境综合做出的一定发展阶段的总体策略和方针。组织架构是指公司内部划分为哪些部门以及部门责权利的划分。组织架构的设置要匹配企业发展战略，而企业发展战略决定了企业组织架构的设置。

从各个单位差异的趋势时间段讲，当各个单位正居于数目范畴战略布局布局性时间段，各个单位只需方案的运行幼稚生產或消售行政职能的机构；当各个单位正居于城市扩散转移战略布局布局性时间段，各个单位只需另存的成功创业城市的阻止架构设计构思；当各个单位正居于可以高一体化化战略布局布局性时间段，各个单位还要方案核心机构和多机构的阻止形式，他们机构有更强的加工厂亦或消售上的忽略性，在生產生产的过程 中会出现着密封的连续。

从制造业客户聚集开发的国际业务领域部范围量来讲，如制造业客户是单一化国际业务领域部范围量或特定主要国际业务领域部范围量，通常情况来讲需选用垂线职能作用聚集形式；若制造业客户聚集开发涉及到内容品牌的或保障品牌化的国际业务领域部范围量，需选用工司发展部制；若制造业客户聚集开发非涉及到内容品牌的或保障品牌化的国际业务领域部范围量，制造业客户应选用控股工司工司的形式。

企业的业务和企业的发展战略是企业制定战略✃的依据。一般来说，常见的战略由产品领先战略/总成本最低战略/全面客户解决方案战略或系统锁定战略。产品领先战略一般会采取有机结构，所谓有机结构就是结构较松散，工作专门化和正规化低，一般会采取分权。比如像互联网公司。成本最低战略一般会设置机械式的组织结构。机械式组织结构控制较严密，专门化和正规化以及集权程度均较高，如富士康等制造业。全面客户解决方案战略或系统锁定战略一般采用有机和机械式结构相结合，总体上集权和分权相结合，对目前活动控制较严，对创新活动控制较松。

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