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一、没有目的性和目标性的培训计划。列培训计划或是以人力资源部为中心，或是以老板为中心，或是以各部门报培训需求，中间缺少以公司为导向的培训方向指引，并且没有对培训需求进行有效辨识，导致培训存在与公司实际需求的偏差，起点都有问题，那么后期的培训考核、培训效果评估自然会不断加大这个偏差，最终米乐彩票 的员工培训成了一系列形式化工作，效果却甚微！

二、指导不存在考评和评定。指导的很制定，各阶段都施实得更好，并且指导的起点站却划在了指导学时数确定上，对于指导相关知识、专业既能具备现状下，工作上广泛应用现状下，导购员专业既能提拔等好比就改成参培人本人的情况了，正反该指导的大家指导了，对于学不学、用不需要 我可以说是导购员本人的情况了。 经常出现超过二种普通的现象，关键是不是技术培训课班领导部分沒有准判断识技术培训课班重要是多少样的，技术培训课班如何快速完成抽丝剥茧！

想要制定有效的培训计划方案，米乐彩票 需要明确公司培训的目的是什么，米乐彩票 各阶段培训的目标是什么，以员工与企业发展为需求制定培训课程，并且课程还要关联培训整体目的、阶段目标，课程实施方法要结合受训群体特点，让受训人能听懂、能学会、能应用，然后培训要考核，考核要基于知识层、认识层、技能层等维度，评估要以课程目标、公司培训目的、目标为主，综合界定培训工作的改进提升点，确保最终培训目的的实现。

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