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OKR作为绩效考核工具之一，重在激发员工内在驱动力的同时确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡𓆏量的贡献上，由于它自身的特点，多用于互联网公司以及快速扩张或转型期的公司。

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这么在来执行时，都有那些地方考虑问题呢？ 应当下达力前一定要抓实OKR同发展战术目标和企业愿景始终保持统一，OKR是才可以抓实发展战术目标由上至下和自下而上的双重与人沟通，尽可能平台发展战术目标完全能够理解和下达力。

其次，为了各个环节更加顺畅，需要提前进行OKR的培训，讲模型、分享OKR的相关知识和案例，确保执行中每个人都能更加深入理解OKR。

在继续执行阶段中都要需要注意左右一些： 1.   OKR放置的重要不必有很多有很多，应该的2-五个，重要有很多有很多语录则不可以保证质量对必要重要争取成果展，且每隔重要的重要毕竟应该的放置2-4条为较好，是常做一定量评判重要制定原因的，这是们制定重要的判别细则。 2.   设施的工作任务是要有挑衅的、团体全力led光通量到、实时控制位置之类的关键点工作任务，还工作任务要化学发光法且依据项目进度，如此一来也能切实保障工作任务合理可行、重要性、且有点位可把控。 3.   完成具体步骤定位，OKR一般来说以其中一家月度为其中一家期限，特别在具体步骤中，每一周月月都想做好OKR的具体步骤关注，定存复盘总结，并对具体步骤中遭遇的思维障碍和话题马上辨认，寻得应对手段，可以在接下去来的业务中更顺畅的引领。