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PDCA循环是美国Walter A. Shewhart第一次提出，由质量管理之父Deming积极推广，普及全世界，又♌叫戴明圈。因其在汽车制造业的革命性应用而蜚声海内外。

PDCA

Plan-do-check-act cycle 即是准备、施行、查检、行为巡环。这一巡环能够用于服务质量持续性提升。运转人物先准备，再通过准备绘制施行，再对运转没想到开展检查，与准备开展对比，表明误差率纠偏，于是绘制新首轮的PDCA， 太过嵌套循环往复，巡环无穷，直的个人目标确定或很大趋近的个人目标。

PDCA实际上一种哲学思想。现♐有计划，再有实施，而不是拍脑袋说干就干；有实施，就有检查，而不是干到什么程度就什么程度，要比照计划，看是否达到预定结果；根𝔍据与计划的比对来确定下步行动。

项目管理

工程管理工作中自备其必须 的工作中规划，那样施行都会有盲目选择性。有工程来完成就会有来完成状态的观察报告，看产品质量，看供气，当成本等。观察报告的最终加以指导性任务管理器中下时段的工作中。此操作过程必须 主意反映的频度，过频不调适位置。过慢，偏离很多，以致时未挽回男朋友。工作中规划是远光灯，观察报告是近光。