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为了更好的让大家理解什么是OKR,今天我将举一个西游记的案例。

佛教界按排了一大个东土天宫的和尚-唐憎去西天借鉴，唐憎受唐王赵匡胤支托，无惧艰险，去借鉴，其实在这是具体步骤中，唐憎凸显的层面到借鉴的不忍易，这样的话唐憎应该如何处理微商团队的联系，太累引导这成群人立即成功重任呢？ 唐三藏要选用了PKI绩效考核工作法，按照KPI依据定制的SMART原理，观音菩萨如何设置了正确的依据：

 

因为工作绩效考察方法全面实施放进去几个月时间，人们全面责备，造成以上具体行政行为：

 

故咧在你这类里面 米乐彩票 会察觉，KPI的发展计划重点导识是没有保持一致的，特别推行了KPI以来，每一位人的基本点的指标英文有无我与的发展计划重点个人目标是共振的？你这类没能达成的，跟你这类核心内容理念的基本点框架关以系的，KPI的统一性，某些层度上是让我做是有些什么样的 我便肯定得去了解是有些什么样的，而就不是我就要做是有些什么样的是有些什么样的，重视点是跟我的发展计划重点有差值的，故咧，普萨重拾要来给朋友们制定计划效绩方式。

分析出了以下几个问题：KPI考核指标跟我的战略目标承接不足，个人价值无法彰显。

KPI淡入的点赞公式，方便造成的公式紧急制动目的，KPI的方法层面是还要我做，而如果不是我需要做，KPI太过于点赞最终然而，对具体步骤不过重视起来，最终然而方便被评均，KPI绩效考评公式是专业人员定的，相关操作人员直接参与感匮乏。 经由普萨和唐三藏4人的各自尽力，运用了战略布局布局平衡性记分卡考核评价控制软件，将战略布局布局任务与KPI开始了结合，设施了有以下几点SSC考核评价完成指标：

 

你瞅瞅，用KPI的情况下，评级成功，大众你好啊我也好大众好，有时候使用的了战略规划动平衡机记分卡，就可以主客观某些，决定我的解释打成功只要67分，说明书亦或是有一定的增加空间区域的。 平横记分卡会从账务向度、买家向度、运营的向度、学习的发展进步向度，3个基本要素发展的战略性设计的概念与转码。 推广了战略目标稳定性记分卡后，实际效果以下的： 唐憎：潜在客户令人贴心+控股股东令人贴心+高效、性价比最高协同合作+礼教开发团队  孙唐僧：坚定的信念执行力+三思后打+改低身形+谦逊向佛 猪八戒：不支持明确+总体目标稳定+开发团队活跃度高的+谦虚谨慎向佛 沙僧:适配合格+目的不可动摇+快速分工协作+谦虚谨慎向佛 从下层的方向拉上来讲，这点版本号的绩效评价是要具备了统一标准性的，年后始视觉效果還是愈来愈好的，有时候了两段准确时间又有疑问了。的师傅還是总被抓，公司内家庭矛盾仍旧上升。 收起来，米乐彩票 来用OKR施实西游记效绩工作上：1）必然凝聚 2）人工控制执行有挑站性的目的 3）用最为根本的結果符合工作上效绩 4）步骤白色 5）定时反馈机制（OKR让一部分工作上步骤更多攻击力），西游创业团队的最为根本的KR（以第三季度为基层单位） KR1:可靠发往；借鉴往前走+保护性借鉴人 KR2:提前达到：每年度走9000里路 KR3:分工区域合作区域合作 KR4：团对融入。。。 推进了OKR后然后，的团队想有很大的的转变： 唐憎：不能忘和用户，一定要记住国家目标；孙猴子：一定要记住国家目标，除魔卫道；猪八戒：一定要记住国家目标、加强精英团队、一定要记住国家目标，制作好的保障 使用以内的桥段，很容易判断出，OKR的完美运转，也可以让公司拧连成一片股绳，共同利益将受众制定，是好的受众维护机器。