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矩阵制组织亦称“目标-规划制”，是围绕某项专门任务成立的跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，项目小组和负责人也是临时组织💙和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。

 

向量制公司包括的两个或众多指令短信通道的机构，居于交错点的销售人员应有相互资格，一并归应归行政业务部门和投资项目专业团队的成员介绍。

矩阵制组织改进了直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点，企业可以在最短的时间内调配人力，组成一个团队，把不同职能的人才集中🐲在起，解决些复杂的高难度问题，力图🐈做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成，可以使人力资源得到充分利用，工作效率得到很大提高。矩阵制组织成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。人员受双重领导，有时不易分清责任。

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