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方法能力，包括方法的加工工作经常，即是个方法从准备到完毕的总时常。加强方法能力，即是都不较低方法规程性、不增多方法工作风险分析的必要条件下，缩小方法加工工作经常。

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流程在正式上线运行之后，就需要定期回顾，以发现流程中存在的问题并加以解决，实现流程的持续优化。其中有效提升流程效率的方法有以下几种：

一、用管理授权实现分级审批

标准化方法制度许可书，应是证据我司标准化方法制度的标准，给各个标准化方法制度者设计科学合理的备案访问管理工作权限，让各个标准化方法制度者都能在许可书的范围内履行备案岗位工作职责。科学合理的备案许可书既能给我司各个标准化方法制度者传递合适的的访问管理工作权限，又能不然们全面履行起标准化方法制度工作。   1、以的费用报帐注意事项的备案代理权实例，决定报帐限额进行等级分类备案代理权，也只有报帐限额高于一万块才想要到总负责人备案，能巨大不断提升备案速度。 2、以职工任用具体步骤的审查授权书文件来说，按被任用职工的行政级别实现审查授权书文件。  3、以工人批假环节的审核的代理权文件为例子，按批假时间来审核的代理权文件。 治理软件受权文件还能够 是多维度的，词有按大额软件受权文件、按办理人职位软件受权文件等，其他能以台阶式分级制度或其他多种类型的分类的作用，都还能够 对其进行治理软件受权文件。

二、改串行处理为并行处理

流量中可能很有可能二个治理 关键点，基本上也是个关键点治理 成功完成后，再调拨到下一关键点治理 ，称作为串行治理 。一些关键点在方法上并没能相继步骤，这的关键点就行由串行治理 变为并行性治理 ，以提高治理 时限，完善流量速度。

三、合并冗余环节、删除不必要的环节

在同一的处置的质量下，重要节点较少，操作程序的总体处置耗时也会短些。所以说合拼沉余重要节点、删掉并非要的重要节点能否有效性大幅提升操作程序处置的质量。

四、用线上流程替代线下流程

网上营销游戏标准方法步骤是说 标准方法步骤的“电商化”，巧用信心化系统让标准方法步骤在网上营销游戏处里和流动，可更大完善标准方法步骤处里转化率。

五、利用系统对接减少人工操作

在司消息化软件极为健全的症状下，可经过软件交接，使标准过程动态数据在软件间直缝传播，于是能降低工人操作过程，加快标准过程使用率。举例职工晋升标准过程报批经过接下来，标准过程与人力资源部软件交接，自功更该职工阶段，人力资源部单位不会再手动式到人力资源部软件里更该职工阶段，使用率物种多样性就加快了。

六、提升员工流程管理意识

不知是预期的工艺具体具体步奏步骤还线上游戏的工艺具体具体步奏步骤，预期的批准和人执行力人还是导购员，因而提高自己自己导购员的工艺具体具体步奏步骤控制法律察觉，限制导购员在加工的工艺具体具体步奏步骤时无须要的耽搁，也是提高自己自己的工艺具体具体步奏步骤能力的可行方法。可顺利通过连续宣讲和学习培训等各式方法和方法，连续不断向导购员传递和强化装备的工艺具体具体步奏步骤控制能力法律察觉。

无论上述哪种方法，提升流程管理效率一定要以不降低流程规范性和不增加流程管理风险为前提。