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企业发展离不开企业战略，了解其主要特征，有助于更好的理解企业战略。企业战略通常具有以下主要特征：

1、整体性。 行业主战略方针是基于行业主环境承载力发展方向的要求而制定方案的优化性的开发计划和方案，行业主的总目标值、总联合行动、网络资源沟通交流等均是优化性的，而不会一部分的。

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2、在校园市场中长期发展性。 全局变量性的关键改变起來要有更长的耗时，之所以中小型公司方式决策根本性是切合实际的性的，中小型公司方式决策立足的是中小型公司制造业企业的切合实际的利于，耗时跨径不少于一年，一般5年，虽然更长耗时。 3、政纲性。 工厂发展计划性的中心是方向上可以正确合理。工厂发展计划性是立于的前景的予测，是没办法精准也都没有必须并不精准，只需要党的纲领性的明确化既能，但要要确保是流畅的，而难以是裂缝的团队口号无本质的内容。 4、争夺性

企业战略中确定的企业发展目标一定是赢得市场竞争胜利的，各种策略要能应付外界环境的威胁、压力和挑战，因此，企业战略要为企业发展谋划竞争优势并获得竞争的胜利，这是制定企业战略的根本意义。

5、风险隐患性 客户的战略规划的竞争力性取决了其危险 性，未来的外内部自然环境的转变等各式缘由均可能影响的战略规划意图无发保证质量。米乐彩票 无发千万保证质量没危险 ，但要努力的争得最大程度的凯旋。 从上述本质特征能看得出，制造业公司战略方针性是一种项是繁多的行为主题活动，制定方案制造业公司战略方针性时要彻底的考滤的竞争的坏境、抽样调查掌握制造业企业的公司发展趋势、个人总结厉史心得、积极果断的預測未来的，并动图的改变和更正。