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斗胆“抛砖引玉”，浅谈“无效”资“有效”。早产儿“绩效合同”不足月。被评估者不清楚其条款内容，只是被动“接受”。有

劳动定额法常用的定编方法之一，根据任务工作量和单个员工的劳动定额来确定所需的员工数量。采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额法进行

通常集团管控形式有财务管控、战略管控、运营管控三种形式，并且有时会因管控实际的需要产生介于财务管控与战略管控、战略管控与运营管控之间的管控模式。集团公司对子公司的

绩效分析的目的主要是明确绩效差距，从而分析绩效差距的原因，并制定绩效改进措施，提升组织绩效。所谓绩效差距即目标与现状之间的差距，包括结果性的和现状性的，即定量分析和定性分

一. 关于集团管控集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。主要解决以下问题：①　集团总部的角色职能定位问题；②　集团总

笔者正在为客户做管理咨询，开展岗位三定工作，随着对自来水公司的深入了解，对三定工作的开展有一些观点和想法，以飨读者，愿有所裨益。首先，明确三定的概念。三定是指根据公司优化后

难在于年度生产不确定、操作能力滞后，以及减员伦理之间平衡难把握。以下，抛砖引玉浅谈下解决的思路：图片来源于unsplash.com生产不确定绝大多数制造型企业的产品面对的是血光闪

现代化工厂中，各类设备被广泛使用，人与设备有效结合进行流水化生产，大大提高了生产效率，如何配置合适的人数，以保障设备的最佳运转和生产任务的完成，又不浪费人力成本，采用设备定编

话题大，不才这里斗胆发言“抛砖引玉”。谋事在先流程优化事关做事方式改变，相关的物流、信息流、控制链、现金流和指挥链都会不同程度的变。客户感受、营商环境互动

大多数企业主要的人力成本来自薪酬，薪酬管理是企业人力成本的过程把控，同时也是薪酬能否达到激励效果的关键，那么在实施薪酬管理中会有哪些误区呢？米乐彩票 又该如何避免这些误区呢？今