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米乐彩票 咨询项目组前期针对组织梳理、工作分析与森尼瑞公司中高层充分沟通后形成森尼瑞组织手册，该手册包含森尼瑞新的组织化架构设计、部门职责说明书、岗位职责说明书等内容。

同時，米乐彩票 资询内容组会根据森尼瑞新有限工厂管理系统资询内容整体的任务筹划，与该新有限工厂楼层连接后，判定此前岗评由该新有限工厂楼层、机构中层群体员工进入，于20年16月21日，在森尼瑞1楼电会议室对森尼瑞新有限工厂新设的44个工种去工种总价值分析评估。

꧒岗评抓好前，该工司行政性总经理文总做讲稿，并做出今天小编时长紧、任何重，也希望与会工作员工作员高度重视并尽量测分。12月21日点半，做了岗评培训班、试测分、试测分偏离浅析及说明、正是测分。

岗位评估培训

本次岗评选择因素评分法ꦦ，岗评培训主要从岗位评估概念介绍开始，引入岗评体系设计含设计原则、设计架构、主因素逻辑、评价因素组成、权重、评价等级划分、因素等级说明及如何通过岗位说明书进行岗位评价说明等内容，最后重复强调了岗评注意事项。

岗评管理体制方案搭建

试打分阶段

🅺某次共选购了7个试得分的工作职业，主要包括了森尼瑞装修公司行政部门、网络营销、研发部科技、生产的工作及运行、产品质量、钱财类的高管、中级、基层聚集、导购员工作职业，由顶目组音乐老师宣读文件并展示会各得分工作职业主要职责详细规格书聚集试得分。

正式打分阶段

真正取名打分随着平台行政部门管理岗位从上升下按顺序进行，从当天上午直到维持到在下午。

𒈔17月21日中午，活动组导师，在宣布测分展开的同一，当即对运行员工核对的岗评结论展开定性分析、交流技巧挑选特别现状，并工地组织化对很多人不的理解的评介要素展开进行了解。

重新打分阶段

꧋正规测分结尾后，内容组老师们机构对一开始测分后果偏移高出科学合理标准内的某一岗位上的某一子关键因素实施之后测分、输入及讲解等。

本次岗评从上午8:00开始至晚上19:30结束，用时九个半小时，经过森尼瑞公司中高层人员和米乐彩票 咨询项目组老师的共同配合下，本次岗位价值评估圆满结束。同时，也为后期的薪资及职业发展通道管理方案设计提供了依据。

于此，很感谢语森尼瑞机构的批评指正引领跟她机构-米乐彩票 咨询中心派来对口支援的批评指正老师们。