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方法绩效考评经营核心还包括下述三个教学各个环节，这三个教学各个环节一个不停的PDCA反复的[即Plan(项目)、Do(下达)、Check(查验) 和 Act(净化处理)]的的具体步骤，这是的具体步骤只是 工厂每月销售业绩不停的旋螺提高的的具体步骤，缺一不得。如图是如图：

运行绩效项目大概涉及到多部侧门容：一要拟定销售人员运行项目；另一个个是拟定销售人员个人的实力發展项目，主要详细：

• 在人力资源部的配合下，主管与下属员工就期岗位职责进行充分沟通和讨论，职得共识后，明确主要绩效指标、能力指标、态度指标、考核标准及考核方法等的过程，还应遵循一定的步骤进行设计。
• 结合上一年度员工绩效考核结果及本年员工个人工作目标，分析员工在工作能力、态度方面需要改进的地方。以此来确定本年度发展目标，明确达到发展目标所需资源和相关条件，确定年度个人发展计划（包括参加培训、学习等）等。

设定工作绩效工作规划一个双项互动交流的的时候，主观进行固定的的办法跟成员在这里的时候中持续不断的对换看法，后面实现目标的共识。