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 OKR这家安全管理工学院具近几年会比较受加关注，其他培训班师都可以讲这部分的资源，卖场上也是有其他这的经典书籍在控制系统说明这家策略。其他行业也在正面试用，可是真正意义上能放好的行业却凤毛麟角。    许多各个商家公司的控制者在巧用控制专用用具时没了更好的立足生产的弧度，会因为控制是服务的生产的，控制运行的举措决定于于其对各个商家公司生产成效实现目标的有利于做用产生大多，控制既不可落伍于各个商家公司的生产情况，从来不可过专业。不可落伍更好领悟，为之类还不可逾越生产情况呢？生产都是各个商家公司资源英文转化率到转化率，持续时间满足了消费者具体需求的的过程，控制有利于了生产的利用率，然而 控制过专业的情况，常常一些专用用具的巧用没了更好的理论知识承受，比如说步骤的精密落实措施，开发团队的技能，相关网络化专用用具的支持软件等都须要自动匹配，要不然只要是质量管控的频繁侵扰了行业转型，只要是个人规划的控制方式方法都做的走样。    OKR想技术应用好，是对公司行业很多先要求的。这里安全治理工学具更适用于那方面拥用挺强自驱力的员工离职，大家不惜为策略目标值不间断挑站自身的公司行业，而关键上数公司行业都没得这里情况，安全治理层和其他者直接充满着了pk，不定期检查工作的关键都不上保护特定能提交。这一件是OKR难以不错洛地的最常见现象。   同时，OKR表示方向值的定制方案必须 从水平垂直和垂直主体排列，这必须 让人员积极陆续参与，同时定制方案方向值，找到好的施行途径。而本质中诸多厂家全都是领导立即给下属订好方向值，也许借助混合策略讨价一翻。方向值与众差异，途径会齐全与众差异。  OKR不许之间平常检查，这也是无数品牌用好这专用工具的情况，为任何不许之间平常检查，即使怕业务人员但是为了能让做好任務，而的选择了单纯的目的，这就仍然背弛了OKR的本义。