米乐彩票

自疫情暴发已来，持续已经两年的时间，持久、反复看不到结尾的疫情使大企业都遭遇了很大的冲击，一些个体户、小微企业消失、一些行业至今一撅不振，失去往日雄风。从人力资源管理的角度来看，企业为了自保和生存，是选择降薪还是选择人员优化呢？

1没说了解一位理论知识的逻辑学，这难以方便的单项多项选购题。是降薪也是优化调整可能减员谁对谁的错，难以一律而论。准确的是选购客户所业的制造业有所差异、保险业务提升大趋势的有所差异、位置对客户之后的的影响价格有所差异等的影响制做有所差异的选购，打中组合公式拳。还，还都要考虑到客户的材质、承担连带责任状的发展责任状，制裁引发的发展的影响等。

工厂要遇到怎么能去了。遇到淘宝订单消退、迫使停业关停，没了收入从何而来从何而来，最重要性性是对未来的发展是惶恐的，在此工厂注重降薪是无法厚非的。工厂为解决风险存在，改善自身金融产品量灵巧性，解决市面变迁，工厂要深入分析室内的系统主成与人工主成，检查与工司战略决策調整会不会能够一致？会不会能够必须剪掉多余的机构和人工？的金融产品量板必须永久保存，的金融产品量板都可能撤消；的工种必须永久保存，考虑降薪；的工种毫无疑问非重要性性工种，都可能载员； 厂家进行客观性的正确认识，制做克服，抽缩战略布局，提高主导项目和领导法力，这类的决策制定都是不复权责，可是不得当已制做的断臂求生。 正视灾情，工厂公司在哪些时候下选定降薪，哪些时候下做好组织机构优化调整，遵循原则是工厂公司经营者对工厂公司做好客观存在深入讲解，设计讲解后方可给出的行政决策。