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岗位评估是确定岗位薪酬的重要依据。那么，如何客观公正的做出岗位价值评估就非常重要了。一般来说，企业在做岗位价值评估时，需要注意以下几个原则：

先，职务市场价值分析是对岗错乱人的。即在做职务分析时，要注意职务的常见常见原则，而并非职务到现职者的现象。职务的常见原则是常见确保的，而职务到现职的人每个都不同样。，因此，基于现职者来做职务分析是就没有办法画出相从客观委托公证的分析的。 然后，工种市场预期价格监测的相对于性。在做工种监测时，几大工种的市场预期价格看齐的是工司室内的工种。工种市场预期价格监测的导致不会有两个规范的原则，往往是依照工司室内几大工种的预期前提使用监测。即不会有两个工种的可以说 市场预期价格。工种市场预期价格监测的决定性的导致是查出工司室内其他工种的市场预期价格去重复和市场预期价格差别。

从新，位置附加值考评报告的统一性基本准则。1，在方法上需要提高统一。位置附加值考评报告要主要采用统一套考评报告器具使用考评报告，涉及到考评报告基本原则、考评报告必须、考评报告方法等。再就是，在一般上也提高统一。即事关有几个评标委员会对位置基本原则和必须的看法要全面的看不清楚，而求起到对每一项基本原则的看法统一，防范在现实考评报告中对是啥意思看法的问题。这必须要对所以评标委员会使用有效充分的的培训学习和调查问卷、计划方案等一产品工作。

最后，岗位价值评估的参与性。岗位价值评估结果直接影响每个员工的工资水平，影响岗位的重要性。所以，在做岗位价值评估时，要遵循岗位价值评估的参与性。让尽可能多的人员参与岗位价值评估。包括各个职位类别、各🐎个层级人员。参与性可以提高岗位人员对评估结果的认可度。

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