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集团公司如果有多个不同的业务，再加上某些子公司不是控股关系的话，对于各个不同的业务如何管控，上选择怎样的防范经营模式就不是靠经验可以简单判断的了。

  往日长用的管理控制机制通常是两分法，对控股投资控股公司工作单调，还有债权感情简略，在子公司处理层面应用领域上不包括过高复杂化影响🌼因素的事实上下，依旧极好用的。两分法表示了管理控制工作力度多种的三大标准性状况，真正应用领域时要表明控股投资控股公司的情况下，选定 比较适合的方试，并不能墨守陈规此。

  如图是国投在确立集團风险管理工作传统模式时的实际技ꦡ术 ，从几个空间维度、1几个评价指标来判别风险管理工作能力的实力。

  把控摸式非是只能是传统🥂化三分球法的模式英文，还不错结合把控各种需求，自构成摸式，打比方如图是：

综合各项指标的评价结果，可以综合判断某一项业务应采取的管控模式。这里面还有一个关键是，选择某种管控力度并没有相应的对于各项事务应如何管控的标准答案，管控模式具体是体现在总部对于子公司不同事项的授权上，米乐彩票:集团公司北京公司地址需要设置授🔥权清单，更具体的需要设置各事项的管控界面，定义𝔉某一管控事项在下属公司和总部的具体定位、权责分工，最好形成流程，这样集团整体的管理就会高效有序。

  有限单位有限单位会一企一策，对着不一有限单位所选用完整不一的电脑监控模试，亦🔴或几大类有限单位大体上所选用形似的电脑监控模试，在对着中应的电脑监控作用上再做好分别，这要有不同自已有限单位实际情况不停做好操作系统优化，过程每段时候的换机油后，还是会达成自已与众不同的能够的操作模试。