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很多公司在执行绩效考核的时候关于指标权重的设计都犹豫不定，缺乏标🐈准。权重高了怕下属达不成，绩效得分低，影响积极性，权重低了怕下属不重视，𝐆绩效指标被忽略。

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那么怎么设定绩效指标权重呢？米乐彩票 常用有经验法、层次分析法、权值因子法等。经验法对行业经验要求较高，并且可能存在主观偏差；层次分析法能确定指标的相对权重，但对设置指标的绝对权重意义也不是很大；所以这里米乐彩票 常用权值因子法确定绩效指标的权重。

简洁明了并不是权值细胞法却说把任何的评价招生指标做两一对比，经过6分值上限法-非6分、较5分钟、同2分、不太4分、很不0分，这几块层面，敲定两一对比的分值上限，并在决定算出各评定，并把任何口碑者对各的评价招生指标评定评定与归纳分做运算总结比例在做整数调正的的方法敲定决定的评价招生指标淘宝权重。如下图下两图如图：

序号	评价指标	评价指标						评分值
		的指标1	技术指标2	指标体系3	公式4	公式5	指标值6
1	质量指标1	×	4	4	3	3	2	16
2	的指标2	0	×	3	2	3	2	10
3	因素3	0	1	×	1	2	2	6
4	指标值4	1	2	3	×	3	1	11
5	评价指标5	1	0	2	1	×	2	6
6	质量指标6	2	3	3	1	2	×	11

 

序号	评价指标	评价者							评分 汇总	平均 评分	权值	调整后 权值
		A	B	C	D	E	F	G
1	的指标1	14	14	15	14	16	16	14	103	15.25	0.245	0.25
2	完成指标2	14	8	10	12	10	12	12	78	11.14	0.186	0.20
3	指标图3	9	6	5	5	6	7	9	47	6.71	0.112	0.10
4	公式4	9	10	10	12	11	11	12	75	10.71	0.179	0.20
5	指標5	5	6	7	7	6	5	5	41	5.86	0.097	0.10
6	统计指标6	9	16	13	10	11	9	8	76	10.86	0.181	0.15
合计数		60	60	60	60	60	60	60	420	60	1.000	1.00

算出权值后，为了让简单化估算困难程度，将权值修正为5%的整数倍。 只要算下来的pr能够 两俩对比了重点性，终究获得的pr值十分的合理合法且更特别容易被用户 了充分的认可。 除此之下在决定性明确评价的指標加权系数的期间，要特别要留意一些过高还有过低的评价的指標，譬如说加权系数达到30%的，、加权系数高出5%，过高的加权系数会使工作人员业绩考评危险过分网络化，为此要谨慎决定，过低则评价的指標不被重视的而丢失业绩考评必要性。