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近日参与了一个民营加油站的管理咨询项目，在该项目中存在这样一个矛盾问题，加油站的老板想要加油员在加油的同时多向客户宣传油品营销优惠，推动油品的销量不断增长。而奇怪的是在日常的工作中，加油员并没有按照老板的要求积极进行油品的营销宣传，而是在加油的同时主动进行加油站推出的一些特定商品的推销工作。问题出在哪呢？下面米乐彩票 来做一个简单的分析探讨。

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从加油员的工资构成来看，共有三部分：固定工资、油品销售提成和特定商品销售提成𒉰。特定商品多是加油站现场销售的玻璃水、饮料等销售毛利比较大的商品。由于特定商品的毛利较高，所以加油员的销售提成比例也较高，而油品由于毛利不高，所以加油员的销售提成比例也较低。从大部分的加油员每个月最终到手的收入比例来看，固定工资部分约占50%，油品销售提成约战15%，特定商品销售提成约占35%。

从左右汽车给车打火的打气员的之后月底薪带来比倒小伙伴们应都已经发现了事情位置，那便是汽车给车打火的打气员的燃油售卖奖金过低，这就使得尚未彻底调转起汽车给车打火的打气员售卖燃油的提高认识性，以至于汽车给车打火的打气员不原因以老总的条件去成功定制的直播服务项目手段原则和燃油市场营销手段原则，但来说可对孩子 办公增长有比较大的作用的特定的各种商品售卖，固然汽车给车打火的打气站都没有过多时条件，但汽车给车打火的打气员依然是善于去做。 冒出哪些状况的源头，就取决给油站管理者的共同利于需求和给油员的共同利于需求没得一致的看的时候，给油站管理者的共同利于需求是进行增给化学品售销不断从而提高给油站整体来说薪水，给油员的共同利于需求则是出了主要员工月薪外，进行增长毛收益较少的不同餐品售销增长个人账户薪水。知道状况位于，要化解苦恼给油站管理者的薄弱环节就越变简易了，那么也是把管理者的共同利于需求和给油员的共同利于需求一致的看的时候，务必不断从而提高化学品售销业务员提成薪水在员工月薪总薪水中的比率，这种也能实际开发起给油售销化学品的积极主动性。