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绩效管理的意义在于绩效结果的提升，所以考核结果是新的绩效管理的开始，绩效考核结果分析是确定绩效改进措施的基础。

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工作绩效判断成果概述的的方式有判断成果概述有横纵向概述和横项概述。 竖向概述是说以的标准、员工、部们等客体为数据，对一模一样个绩效考核方案表方案评价期对其使用相比概述。如：在一模一样绩效考核方案表方案评价一年后，对不是一样的部们的绩效考核方案表方案评价結果对其使用相比概述、对不是一样的员工的绩效考核方案表方案评价結果对其使用相比概述，圈出部们间或个头间的对策划 提供的优势顺序图；或在一模一样绩效考核方案表方案评价一年后，对一模一样人的不是一样的的标准对其使用相比概述，圈出是一样的个头每一项工作上执行程序情況的匀衡状态，烦请进的一步课后辅导和提升。 水平垂直定量概述一下所指以目标、技术人员、岗位等顾客为局部变量，对有所不一检查期的同时个客体做较定量概述一下。如：在有所不一检查期限，对同时个岗位的检查最终的結果做较定量概述一下，或在有所不一检查期限对同时个人的同时个目标做较定量概述一下，在本月检查最终的結果与下期检查最终的結果做相比较定量概述一下，寻找合作伙伴营业额悬殊及导致悬殊的不确定性现象，有采取性的对岗位或在职员工整体绩效考评做改良指导。

绩效考核结果分析是❀绩效改进的前提，所在员工考核结果分析的责任人应该是熟悉掌握员工工作情况的人员，这样不但能够对考核指标、权重、计划等考核全过程信息进行全面了解，能够分析出考核结果差异的更深层原因，同时也更加有利于责任人对员工后续业绩改进计划进行实施辅导和纠偏。