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发展战略发展规划完美落地在于国有土地制造业企业安排技能的发展，组织结构工作措施、风险管理体系均需求实施特定的转型。

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一般来说应该做成详细优化： （一）工作规则整改

根据战略目标和职能战略的要求，要对公司价值链各职能领域重新优化相应的管理机制，对投资🀅、融资、项目立项、产品研发、项目管理、供应链等基于目标优化，以反映战略要求、提高♌支撑战略达成的能力。

（二）进行与流程步骤修整 竞争战略整体规划会对组识型式指出需求，部门管理、主岗使用、岗位责任定位手机、管理权限分摊及其控管过程、做工作过程都应随后根据转换。 （三）科技人才框架改变 人材是企业内部首位生产方式力，是支持战略重点确定的内在完美缘由。

企业需要构建核心人才胜任力模型，并基于该模型通过外部招聘、内部异动来选拔优秀人才。

而且，要打造相适合的人员网络环境资源管理方法风险安全体系，赋予中心人才的相对应的的薪酬的激励机制，对店员实施应男人性的本事提高了教育培训，以提高人员网络环境资源。 （四）构建绩效考评经营体制

目标制定、分解之后，要通过绩效管理PDCA循环来推动关键举措的贯彻执行。

清晰提高思想认识书、绩效考评的沟通、年终考核开展、奖金定罪等是必不得少的工作管理模式。