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项目管理的关键环节有以下几点：

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人

是最最为关键的的。微信小程序要找准好投资工程的领域、品质和步伐，要配备完全投资工程目标任务有需要的招式。微商团队团员能否力专一性、同舟协力。汉武帝含饴弄孙派大舅子做投资工程征鲜卑小粒无收就经验。大舅子本找不到统御三军异域杀伐的力。

资金

该项目电脑开机运行必须“血液循环系统”。建筑设施电脑开机运行、的设备维系、人日常支出、原料料选购都必须充沛持续不断的金额流。“烂尾楼”缺钱众人皆知。

时间

的项目都是有“deadline”。 为保险如期交盘，需分关键期、按环节峻工。交盘“上班迟到”危害性较为严重。

质量

的好项目有基本功能，質量是人生。还没有質量，的好项目就失了存在着的币值。

成本

是项目的关键约束因素。如何在既定成本内完成承诺质量交付，是艺术更是科学。

安全

工作人员健康安全的性高、基础设施健康安全的性高、资本公司健康安全的性高也都是成功的 建设项目的一定。稍有差池，成本低、商誉和仁义都是会蒙受不不可逆转受伤。

测量

若要的产品顺当飞机飞行、趋于稳定电脑运行、健康安全着陆、载利而归必须 生物学简略的仪器仪表城市热力图反应的产品：进度表、的品质、流动资金、料工费和可能性。