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企业的内外部环境在快速发生变化，内部组织结构应及时进行优化调整，以更好的承接各项任务，实现经营目标，以下情形发生时，应开展组织优化工作：

一、企业的发展战略出现了比较大的懂得调整 厂家战术重点来进行策划战术重点或较大的调节后，应当的商家组成部分也需因而来进行调节，以融入和斜撑新的战术重点开发规定要求，如厂家选择了oem代工生育为车辆生育的运作形式，则应设定oem代工生育方法团队，撤并自己有生育团队。

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二、厂家步奏提升后侧门责任发生最大变幻

流程影响组织运行的效率高低，流程🌺梳理和优化后，如果一些部门职责大幅度减少，可以合并或撤销此部门。如某企业原企业管理部承担的流程审批任务被减少，放权给到业务部门，其存在的必要性降低，合并至综合办公室。

三、监督控制格局引发改变。 单位进一步加强操作运转时，会设立某些部分，如想要具有推出的各个必须，单位设立了正规操作部，提交申请万事万物与推出管于的正规运转项目进度。为如一定程度增加了资金监察实效，将各分北京分公司的资金部分，收归北京分公司中央集权操作。于己，单位限制操作运转时，会合并或撒消相应的的监察部分。 四、公司的规模高速 变幻时 厂家主更快的提升，投资额较快长大，厂家主应考滤阻止网络架构的升阶，以控制阻止与销售业务的连接。 公司优化提升方案除做公司装置改变、部位增减外，还涵盖工作改变和人士规划的改变，公司在稳相关性高稳相关性高性的同样，也必须有顺应性，往往公司优化提升方案应适当实施，同样要重视能力和公司管控的成本投入上运用实际。