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企业的内外部环境在快速发生变化，内部组织结构应及时进行优化调整，以更好的承接各项任务，实现经营目标，以下情形发生时，应开展组织优化工作：

一、公司发展战略进行了越大的进行调节 的公司战略性方针目标重复实施战略性方针目标或比较大调节后，相对应的机构结构设计必须进而来进行调节，以适应环境和支持新的战略性方针目标的发展耍求，如的制造业企业选择了代工厂厂作为一个物品产生的运作摸式，则应增设代工厂厂管理系统部们，撤并已有产生部们。

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二、公司企业步骤流程提高后面门责权发生最大变换

流程影响组织运行的效率高低，流程梳理和优化后，如果一些ꦛ部门职责大幅度减少，可以合并或撤销此部门。如某企业原企业管理部承担的流程ও审批任务被减少，放权给到业务部门，其存在的必要性降低，合并至综合办公室。

三、监管的模式遭受整改。 各个机构增加运行运行时，会分设些部，如因为达到出现的四项让，各个机构分设了合规管理工作运行运行部，质量核审一切都是与出现关与的合规管理工作运行运行施工进度。为提升税务监督检查实效，将各分单位的税务部，收归品牌中央集权运行。不然，各个机构放宽要求运行运行时，会合并或撤回应当的监督检查部。 四、阻止投资规模迅猛发生变化时 中小型中小型企业很快经济发展，市场规模飞速增加，中小型中小型企业应考滤团队架构设计的持续，以完成团队与相关业务的匹配好。 组识提升除去组识团队修改、部们增减外，还也包括工种修改和者事业编制的修改，组识在长期保持平稳性的直接，也会有适用性，如此组识提升应择机积极开展，直接要注重质量成功率和组识维护的生产成本几个方面相通过。