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为了更好的让大家理解什么是OKR,今天我将举一个西游记的案例。佛教安排了一个东土大唐的高僧-唐僧去西天取经，唐僧受唐王李世民支托，不畏艰险，去取经，但是在这个过程中，唐僧明显

企业价值观是指企业及其员工所信奉的价值取向，在追求经营成功过程中所推崇的基本信念，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业价值观一定是大部分成员的价值共识，如果仅是

在进行绩效指标体系设计时,首先要明确绩效的指标来源,这是指标设计的前提和基础。 一般而言,绩效指标的来源主要包括以下三个方面。图片来源于unsplash.com(一)企业战略规划

在企业中出现干多干少一个样与企业的制度/环境以及员工个人都有一定的联系。所以，要解决干多干少一个样的问题必须从这三个方面进行着手。具体如下：图片来源于unsplash.com第

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直线职能型组织结构以直线为基础，在各层级管理者之下设置相应的职能部门作为该级管理者的参谋从事专业管理，实行统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。下级机构既受上级的管理，

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公司战略有多种，包括多元化战略、一体化战略、投资并购、低成本战略、差异化战略、集中化战略等是相对常用的战略方式，但对于某一具体企业，还需要根据自身特点、市场形势灵活采

一般来说，企业管理制度执行不到位原因主要是制度本身的问题和各级管理者的原因。本文从以下几点进行说明：首先，制度制定方面。一方面，制度的内容是否合理；如果制度的内容不合理甚

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